Sau hai tháng kể từ tháng 8 năm 2012, khi SHB chính thức trở thành cổ đông lớn của Công ty cổ phần thủy sản Bình An (Bianfishco), Bianfishco đã và đang có những chuyển biến tích cực và trở lại hoạt động bình thường với công suất hai (02) container/ngày. Các khoản công nợ được thu xếp thỏa đáng với các chủ nợ; đặc biệt 50% các khoản nợ những người nông dân cung cấp nguyên liệu đã được thanh toán.

Và ngày hôm nay, ngày 17/10/2012, sự kiện đặc biệt quan trọng – Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 của Bianfishco đã diễn ra thành công tốt đẹp. Ngoài những nội dung báo cáo thực trạng sản xuất kinh doanh và những khó khăn yếu kém tồn tại trong thời gian qua, kế hoạch hoạt động 3 tháng cuối năm 2012 của Bianfishco cũng như những định hướng phát triển Công ty trong ngắn hạn và dài hạn đã được các cổ đông thông qua với tỷ lệ biểu quyết cao. Trong đó đáng chú ý là Đại hội đã thông qua Đề án Tái cấu trúc Bianfishco và bầu chọn Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát mới và Tổng Giám đốc mới là những người có năng lực về tài chính, năng lực về quản trị điều hành, có tâm huyết và am hiểu trong lĩnh vực thủy sản.

Căn cứ Kế hoạch kinh doanh Quý IV/2012 được cổ đông thông qua tại Đại hội, doanh thu 3 tháng cuối năm 2012 dự kiến đạt hơn 435 tỷ đồng, trong đó doanh từ xuất khẩu chiếm 80%. Sản lượng xuất khẩu dự kiến đạt 300 container tương đương 6.000 tấn sản phẩm và tập trung vào các thị trường lớn như Mỹ, EU, các nước Hồi giáo.

Đặc biệt, Đại hội đồng cổ đông thường niên của Bianfishco năm 2012 đã nhất trí thông qua Đề án Tái cấu trúc Bianfishco với kế hoạch triển khai ngắn hạn và dài hạn rất cụ thể theo lộ trình 2 giai đoạn như sau:

1. Giai đoạn 1 (từ tháng 10/2012 đến 31/12/2012): triển khai tái cấu trúc toàn diện các mặt hoạt động của Bianfishco:

– Tái cấu trúc bộ máy: Sau khi bầu được HĐQT, Ban Kiểm soát mới, thay thế Tổng Giám đốc có năng lực điều hành tại Đại hội đồng cổ đông, Công ty sẽ tiến hành cấu trúc lại bộ máy, xây dựng Ban điều hành, các Cán bộ quản lý thực sự chuyên nghiệp và am hiểu về lĩnh vực sản xuất kinh doanh thủy sản; tiến hành đánh giá, phân loại và sắp xếp nhân sự phù hợp với năng lực chuyên môn và phát huy tối đa thế mạnh của từng cá nhân; hoàn thiện hệ thống văn bản, quy chế quản lý tài chính thu mua vật tư nguyên liệu xuất nhập kho, quy định, quy trình sản xuất, quản lý chất lượng, định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu của toàn hệ thống được xây dựng theo tiêu chuẩn ISO.

– Tái cấu trúc tài chính: Thực hiện kiểm toán lại toán bộ số liệu tài chính, tiến hành đối chiếu công nợ để xác định đúng thực trạng tài chính của doanh nghiệp; quyết liệt thu hồi những khoản đầu tư, công nợ, phải thu; đàm phán khoanh nợ, giãn nợ, mua lại nợ, chuyển nợ thành vốn góp đối với các chủ nợ; thực hiện các giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào, tìm nguồn vốn rẻ; thu xếp tài chính để nhà máy quay trở lại sản xuất; thanh lý các tài sản không còn giá trị sử dụng hoặc không phù hợp; lập kế hoạch tăng vốn điều lệ.

– Tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh: Tiến hành rà soát đánh giá lại quy trình thu mua nguyên liệu, quy trình sản xuất, quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm; xây dựng định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu nhằm giảm thiểu tối đa chi phí hạ giá thành sản phẩm; tiến hành cải tiến quy trình công nghệ, bảo dưỡng sửa chữa hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao công suất chế biến của các nhà máy; thực hiện các chiến lược marketing, PR thương hiệu, lấy lại lòng tin với khách hang; tìm kiếm những đơn hang, khách hàng mới để vận hành sản xuất phục vụ đơn hàng; tập trung khai thác các mảng thế mạnh hiện tại: cá tra phi-lê, gia công hàng cho khách hàng Nhật của nhà máy giá trị gia tăng, sản phẩm collagen để nhanh chóng đưa Bình An tái thâm nhập thị trường, tạo doanh thu, giảm khấu hao tài sản; cải tạo và khôi phục vùng nuôi trồng; khôi phục văn phòng đại diện tại Mỹ; lập đề án xây dựng nhà máy chế biến phụ phẩm. Đặc biệt ngoài thị trường nước ngoài, Công ty cũng chú trọng phát triển thị trường trong nước.

2. Giai đoạn 2:  Trên cơ sở những kết quả đạt được tại giai đoạn 1, xây dựng một kế hoạch trung hạn từ tháng 1/2013 – tháng 12/2015 và tầm nhìn đến 2020 với mục tiêu đưa Bianfishco trở thành Tổng công ty thủy sản hàng đầu ở Việt Nam và khu vực, đưa thương hiệu Bianfishco trở thành thương hiệu đại diện cho ngành Thủy sản Việt Nam trong nước và quốc tế.

Kế hoạch hành động cụ thể: Xây dựng Bianfishco thành Tổng Công ty chuyên về thủy sản theo mô hình khép kín, bao gồm: Nhà sản xuất thức ăn – Nhà nuôi trồng – Nhà sản xuất chế biến – Nhà xuất khẩu; từ mặt hàng chủ lực là cá tra sẽ phát triển mở rộng thêm các sản phẩm thủy sản khác; cùng với các thành viên khác, đưa hiệp hội thủy sản Việt Nam thành một tổ chức có tiếng nói chung, bảo vệ cho quyền lợi của người nuôi trồng, nhà chế biến và các thành viên trong Hiệp hội, đảm bảo uy tín chất lượng và có sự thống nhất về mức giá chào bán cho đối tác nước ngoài phát huy vai trò đặc biệt của con cá tra Việt Nam; hướng tới sau 3-5 năm niêm yết trên thị trường chứng khoán quốc tế tạo tính minh bạch đáp ứng quyền lợi tối đa cho các cổ đông.

Việc triển khai đồng bộ và triệt để kế hoạch hành động trên sẽ giúp Bianfishco khai thác tối đa lợi thế về cùng nguyên liệu cá tra đặc thù của khu vực miền Tây Nam bộ; đem lại lợi ích cho đất nước bởi nguồn ngoại tệ thu được và đặc biệt là giúp tạo công ăn việc làm, nguồn thu nhập ổn định cho người nuôi cá; đóng góp vào lợi ích chung cho uy tín, lợi ích ngành thủy sản Việt Nam, cho các doanh nghiệp trong ngành và cho người nuôi trồng thủy sản.

Cũng căn cứ vào kết quả bầu chọn tại Đại hội, Hội đồng quản trị mới của Bianfishco nhiệm kỳ 2012 – 2017 bao gồm 05 thành viên:

1.    Ông Đỗ Quang Hiển
2.    Ông Nguyễn Văn Lê
3.    Ông Lê Minh Thắng
4.    Ông Trần Văn Trí
5.    Bà Nguyễn Thị Thùy Phương